1Call to Order
1.1Roll CallProcedural
2Oral Communication on Closed Session Items Only
2.1If you have public comment related to a Closed Session item, please post it on: (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd3rKbPfVCTpOsK5ILqjnU2u-h-NuNx-vUq4OZxYNVR8lc4aQ/viewform?usp=sf_link) prior to the Closed Session Meeting or immediately upon the meeting opening.
3Closed Session 6:00-7:00pm
3.1CSEA Negotiations Update
4Reconvene to Regular Session at Approximately 7:00p.m.
4.1Roll CallProcedural
4.2Report Out on Closed Session from 6.16.21Information
Detalles del punto
§
5Welcome
5.1Welcome by the School Board PresidentProcedural
6Changes to the Agenda
6.1Changes to the AgendaDiscussion
7Approval of Agenda (Action Required)
7.1Approval of AgendaAction
8Oral Communication
8.1If you have public comment related to a Regular Board Meeting item, please post it on: (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd3rKbPfVCTpOsK5ILqjnU2u-h-NuNx-vUq4OZxYNVR8lc4aQ/viewform?usp=sf_link) prior to the Regular Board Meeting or immediately upon the meeting opening.Information
9School/Community Reports
9.1Kennedy Middle School’s Advanced Band Performance, “The Mandalorian”Information
Detalles del punto
Justificación: La Mesa Directiva de Redwood City School District desea inaugurar las reuniones de la junta presentando obras de arte, música, obras de teatro y proyectos de estudiantes de todo el distrito. La maestra de música Carol McNamara presentará la actuación de la banda avanzada de Kennedy Middle School: The Mandalorian. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: Eliana García, Asistente Administrativa del Superintendente. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
10Bond Program Consent Items (Action Required)
10.1Approval of New Buildings, Modernization and Sitework Project Change Order #9 for Taft Community School with Beals MartinAction
Detalles del punto
Justificación: El Paquete de Licitación G, Orden de Cambio #9 del Proyecto de Nuevos Edificios, Modernización y Trabajos en el Sitio de Taft Community School incluye cuatro órdenes de cambio potenciales (PCO), de la siguiente manera: PCO-026 – Refuerzo y reemplazo del acabado de la estructura de dosel existente – $8,955.00; PCO-030 – Adición de reparación de paneles de yeso en aberturas mecánicas sin uso – $1,509.00; PCO-031 – Cambio de cabezal individual a continuo en las aberturas del cuarto de maquinaria – $3,364.00; PCO-032 – Cambio en la construcción del cabezal – $6,390.00. Impacto financiero: $20,758.00. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
10.2Approval of Measure T Bond Program Tracking List for Items Under $20KAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Esta hoja de seguimiento proporciona a la Mesa Directiva una lista completa de todos los artículos recientes por $20,000 o menos. Esta lista se enviará a la Mesa Directiva cada uno o dos meses a medida que se compilen las órdenes de compra. Impacto financiero: Total – $114,800.86. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.3Approval of New Buildings, Modernization and Sitework Project Change Order #4 for Garfield School with Duran & VenablesAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: El Paquete de Licitación A, Orden de Cambio #4 del Proyecto de Nuevos Edificios, Modernización y Trabajos en el Sitio de Garfield Community School incluye una orden de cambio potencial (PCO), de la siguiente manera: PCO-005 – Sobre-excavación, retiro y reemplazo de material saturado del sitio en un área de aproximadamente 15,000 ft² – $72,094.52. Impacto financiero: $72,094.52. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.4Approval of New Gymnasium and Modernization Project Change Order #7G for Hoover School with Beals Martin, Inc.Action (Consent)
Detalles del punto
Justificación: El Paquete G, Orden de Cambio #7 de Beals Martin, Inc. del Proyecto del Nuevo Gimnasio y Modernización de Hoover Community School incluye nueve órdenes de cambio potenciales (PCOs), de la siguiente manera: PCO-030 – Revisión de herrajes para puertas y cronogramas de puertas para alinearlos con los estándares del distrito – $18,418.00; PCO-037 – Instalación de DensGlass en lugar de panel de yeso Tipo "X" para las paredes interiores a lo largo de la línea de cuadrícula 2 y la línea de cuadrícula E que separan el espacio principal del gimnasio de los espacios de apoyo – $2,282.00; PCO-052 – Adición de material y mano de obra para la instalación de tapajuntas y molduras de lámina metálica en la transición del acabado de estuco a los paneles de cemento de fibra en el nuevo gimnasio – $3,085.00; PCO-053 – Removilización para completar la instalación del muro de yeso en el nuevo gimnasio – $3,812.00; PCO-056 – Suministro de materiales y mano de obra para instalar guardacantones de acero inoxidable en los nichos empotrados de las puertas y bebederos del nuevo gimnasio – $3,141.00; PCO-057 – Ampliación de las cabezas de bajantes pluviales para compensar los soportes de desagüe y bajante – $1,012.00; PCO-058 – Suministro de materiales y mano de obra para el refuerzo de la pared en la base con el fin de instalar zócalo epóxico curvado – $2,205.00; PCO-059 – Suministro de mano de obra y material para cambiar, en ambos lados de (3) marcos interiores de ventanas, de madera pintada a madera de arce con tintura en lugar de pintura – $3,369.00; PCO-061 – Adquisición de puertas de acceso para los trabajos mecánicos y eléctricos con el fin de agilizar la instalación de las puertas de acceso – $801.00. Impacto financiero: $38,125.00. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.5Approval of Final Plan and Field Review Invoice for Adelante Selby School with the Division of the State Architect (DSA)Action (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Este cargo de factura se basa en la conciliación del costo final de construcción del Proyecto de Modernización de Adelante Selby School. Este es el pago final a la División del Arquitecto del Estado (DSA) y permitirá a RCSD obtener la carta de certificación oficial para este proyecto. Impacto financiero: $28,814.81. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.6Approval of Food Storage Backup Generator Construction Agreements for Hoover School with Various Trade ContractorsAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Redwood City School District ya adquirió directamente el generador y gestionó los permisos del Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Bahía (BAAQMD) asociados con el funcionamiento de dicho generador. Atlas Pellizzari se encargará de las conexiones eléctricas. OC McDonald se encargará de las conexiones de plomería. Casey Fogli se encargará de la plataforma de concreto. Impacto financiero: Electricidad con Atlas – $40,000; Plomería con OCM – $40,795; Concreto con Casey Fogli – $10,640; Total – $91,435. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.7Approval of Multi-Use Building (MUB) Backup Generator Construction Agreements for Clifford School with Various Trade ContractorsAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Redwood City School District ya adquirió directamente el generador y gestionó los permisos del Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Bahía (BAAQMD) asociados con el funcionamiento de dicho generador. Atlas Pellizzari se encargará de las conexiones eléctricas. OC McDonald se encargará de las conexiones de plomería. Casey Fogli se encargará de la plataforma de concreto. Impacto financiero: Electricidad con Atlas – $52,000; Plomería con OCM – $52,810; Concreto con Casey Fogli – $11,230; Total – $116,040. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.8Approval of Multi-Use Building (MUB) Backup Generator Construction Agreements for Roy Cloud School with Various Trade ContractorsAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Redwood City School District ya adquirió directamente el generador y gestionó los permisos del Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Bahía (BAAQMD) asociados con el funcionamiento de dicho generador. Atlas Pellizzari se encargará de las conexiones eléctricas. OC McDonald se encargará de las conexiones de plomería. Casey Fogli se encargará de la plataforma de concreto. Impacto financiero: Electricidad con Atlas – $53,000; Plomería con OCM – $57,085; Concreto con Casey Fogli – $45,295; Total – $155,380. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.9Approval of Additional California Environmental Quality Act (CEQA) Air Monitoring Project Authorization Form #31-6 for Orion Alternative School (Formerly John Gill School) with Ninyo and MooreAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Ninyo and Moore está proporcionando los servicios de monitoreo del aire y supervisión conforme a la Ley de Calidad Ambiental de California (CEQA) para Orion Alternative School (anteriormente John Gill School). Esta propuesta otorgará $40,000 de asignación adicional conforme continúan las excavaciones y el movimiento de tierra. Impacto financiero: $40,000. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.10Approval of Kindergarten Play Structure Asphalt Replacement Proposal for Garfield School with DaSilvaAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: DaSilva se encargará de los servicios de construcción para el reemplazo de asfalto en la estructura de juegos para kindergarten de Garfield School. Impacto financiero: $22,000. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.11Approval of Security Camera and Intrusion System Rough-in Proposal for Taft School with SiemensAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Siemens se encargará de los servicios de construcción para la instalación preliminar del sistema de cámaras de seguridad y sistema de detección de intrusos en el nuevo edificio de aulas de dos pisos de Taft. Impacto financiero: $59,997.31. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
10.12Approval of Phone Server Proposal for the District Office and Hoover School with AMS.netAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: AMS.net proporcionará nuevos servidores telefónicos y servicios de instalación en la Oficina del Distrito y en Hoover School. Impacto financiero: $24,339.11. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
11Public Hearing
11.1Public Hearing for the Authorization, Execution, and Delivery of an Energy Services Contract with Cupertino Electric, Inc.Information
Detalles del punto
Justificación: Audiencia Pública sobre la Celebración de un Contrato de Servicios Energéticos con Cupertino Electric, Inc., conforme a la Sección 4217.10 y siguientes del Código de Gobierno. Esta Audiencia Pública debe realizarse antes de la adopción de la resolución y la adjudicación del acuerdo que seguirán directamente a esta Audiencia Pública. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
12Bond Program Action Items (Action Required)
12.1Adoption of Resolution 24 for the Authorization, Execution, and Delivery of an Energy Services Contract with Cupertino Electric, Inc.Information
Detalles del punto
Justificación: El Distrito desea instalar infraestructura de carga para autobuses eléctricos en el patio del Distrito, con el fin de reducir los costos operativos de la flota, disminuir la huella de carbono del Distrito y mejorar la calidad del aire en la comunidad del Distrito ("Proyecto"). Aunque no estaba obligado a hacerlo, el Distrito publicó una Solicitud de Propuestas (RFP) sobre el Proyecto el 20 de marzo de 2021. La Sección 4217.10 y siguientes del Código de Gobierno permite a las agencias públicas desarrollar instalaciones de conservación de energía, cogeneración y fuentes alternativas de suministro de energía en las instalaciones de agencias públicas, si su órgano de gobierno determina que la adquisición es de mayor beneficio para la agencia pública en una audiencia pública celebrada de manera regular. Además, en una audiencia pública celebrada de manera regular, con aviso público dado con al menos dos semanas de anticipación, el órgano de gobierno debe determinar que el costo previsto para el Distrito por la instalación de conservación de energía bajo el contrato de servicios energéticos será menor que el costo marginal previsto para el Distrito por la energía eléctrica que habría consumido en ausencia de esta adquisición. Tras la evaluación de la propuesta de Cupertino Electric, Inc. ("CEI") y el análisis de Sage Energy Consulting, el Equipo del Programa de Bonos seleccionó a CEI como empresa calificada con base en sus credenciales y el costo total propuesto del proyecto y el ahorro en costos, entre otros factores. Las partes negociaron un contrato de servicios energéticos. Se celebrará una audiencia pública antes de este punto de la agenda. Impacto financiero: $259,400. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
12.2Approval of Security Camera and Intrusion System Construction Agreement for Various Sites with SiemensAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Siemens se encargará de los servicios de construcción integral (turnkey) del sistema de cámaras de seguridad y sistema de detección de intrusos en todos los planteles del Distrito Escolar, con excepción de Adelante Selby, Garfield, Orion Alternative (anteriormente John Gill) y Taft. Adelante Selby School ya ha sido completada como sitio de prueba. Garfield, Orion Alternative (anteriormente John Gill) y Taft serán abordadas mediante un acuerdo separado que se presentará a la Mesa Directiva para su aprobación en el futuro, con base en la coordinación de nuevas construcciones en dichos planteles. Impacto financiero: Total – $5,722,278.81. Dentro del presupuesto. Fuente de presupuesto: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentado para aprobación. Preparado por: Don Dias, Director del Programa de Bonos. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
13Discussion Items
13.1Discussion on Reopening Plan for the 2021-22 School YearDiscussion
Detalles del punto
Justificación: La Administración proporcionará a la Mesa Directiva una actualización y análisis sobre los próximos pasos del plan de reapertura presencial completa para el año escolar 2021-22. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
13.2First Reading and Discussion of Board Policy 0420.42 - Charter School RenewalDiscussion
Detalles del punto
Justificación: La Administración recomienda que la Mesa Directiva lea y analice la política de la junta 0420.42 – Renovación de Escuelas Charter. Esta política fue actualizada recientemente para reflejar la nueva ley SB 98, 2020, que modifica los criterios de renovación cuando los dos años consecutivos inmediatamente anteriores a la renovación incluyen el año escolar 2019-20 (es decir, renovaciones presentadas en 2020-21 y 2021-22). La política añade el requisito de que la determinación del progreso académico de una escuela charter se base en todos los indicadores estatales del California School Dashboard para los cuales recibe niveles de desempeño, siempre que la escuela charter cuente con niveles de desempeño a nivel escolar en al menos dos mediciones de rendimiento académico por año y para al menos dos subgrupos de estudiantes. La política también refleja la acción tomada por la Junta Estatal de Educación (SBE) en noviembre de 2020 para aprobar una lista de indicadores válidos y confiables de progreso académico y resultados postsecundarios que pueden utilizarse para demostrar el rendimiento académico de una escuela charter. Todas las políticas de la Junta provienen de la Asociación de Juntas Escolares de California. Esta política ha sido analizada por el Comité de Políticas. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: Wendy Kelly, Superintendente Adjunta. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
13.3First Reading and Discussion of Board Policy 0520 - Intervention for Underperforming SchoolsDiscussion
Detalles del punto
Justificación: La Administración recomienda que la Mesa Directiva lea y analice la política de la junta 0520 – Intervención para Escuelas con Bajo Rendimiento. Esta nueva política contiene material que anteriormente se encontraba en BP 0460 – Plan de Control Local y Rendición de Cuentas (LCAP), relativo a las intervenciones para apoyar la mejora continua del rendimiento estudiantil dentro de las prioridades identificadas en el LCAP del distrito. Se agregó un párrafo para hacer referencia a las intervenciones que se proporcionarán a las escuelas identificadas por el Departamento de Educación de California (CDE) para apoyo y mejora integral (CSI), apoyo y mejora específica (TSI) y apoyo y mejora específica adicional (ATSI). Todas las políticas de la Junta provienen de la Asociación de Juntas Escolares de California. Esta política ha sido analizada por el Comité de Políticas. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: Wendy Kelly, Superintendente Adjunta. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
13.4First Reading and Discussion of Board Policy 1431 - WaiversDiscussion
Detalles del punto
Justificación: La Administración recomienda que la Mesa Directiva lea y analice la política de la junta 1431 – Exenciones. Esta política es nueva para Redwood City School District. Fue actualizada recientemente por CSBA para añadir el requisito de incluir, al presentar una solicitud de exención general a la Junta Estatal de Educación, un resumen escrito de cualquier objeción a la solicitud por parte de los consejos del plantel escolar o comités consultivos, según corresponda. La política añade el requisito de que una solicitud relacionada con un centro u programa de ocupación regional operado por una agencia de poderes conjuntos sea presentada como una solicitud de exención conjunta con otros distritos participantes. La política refleja la orientación de las Instrucciones de Exención General del CDE respecto al aviso adecuado para una audiencia pública sobre una propuesta de solicitud de exención. Todas las políticas de la Junta provienen de la Asociación de Juntas Escolares de California. Esta política ha sido analizada por el Comité de Políticas. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: Wendy Kelly, Superintendente Adjunta. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
13.5First Reading and Discussion of Board Policy 3230 - Federal Grant FundsDiscussion
Detalles del punto
Justificación: La Administración recomienda que la Mesa Directiva lea y analice la política de la junta y el reglamento administrativo 3230 – Fondos de Subvenciones Federales. Esta política fue actualizada para reflejar los nuevos reglamentos federales (85 Fed. Reg. 49506), vigentes a partir del 12 de noviembre de 2020, que aclaran y renumeran los requisitos para el uso y la contabilidad de los fondos de subvenciones federales conforme a los Requisitos Administrativos Uniformes, Principios de Costos y Requisitos de Auditoría para Premios Federales de la Oficina de Gestión y Presupuesto (comúnmente denominados "Orientación Uniforme"). La política también refleja una enmienda a la Orientación Uniforme que amplía el plazo para presentar el informe de desempeño final de 90 a 120 días calendario después de la fecha de término de la subvención. El reglamento administrativo fue actualizado para reflejar los nuevos reglamentos federales (85 Fed. Reg. 49506), vigentes a partir del 12 de noviembre de 2020, que aclaran y renumeran los requisitos para el uso y la contabilidad de los fondos de subvenciones federales conforme a la Orientación Uniforme. El reglamento refleja las enmiendas a la Orientación Uniforme que (1) amplían el plazo para pagar todas las obligaciones de los fondos federales de 90 a 120 días calendario después del fin del período de financiamiento; (2) requieren que los distritos den preferencia, en la medida de lo posible, a la compra, adquisición o uso de bienes, productos o materiales de los Estados Unidos; y (3) aumentan el umbral para las "microadquisiciones" y las "compras pequeñas" que califican para procedimientos de contratación simplificados. El reglamento también añade el requisito de establecer acciones disciplinarias aplicables cuando funcionarios, empleados o representantes del distrito violen los estándares de conflicto de intereses. La sección de "Personal" fue revisada para (1) añadir la responsabilidad del distrito de verificar los registros de los empleados y asegurarse de que los cargos sean precisos, permitidos y debidamente asignados, y (2) aclarar los requisitos de documentación para los empleados cuyo salario se paga con fondos estatales o locales pero se utiliza para cumplir un requisito de participación en costos o fondos equivalentes de la subvención federal. Todas las políticas de la Junta provienen de la Asociación de Juntas Escolares de California. Esta política ha sido analizada por el Comité de Políticas. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación. Preparado por: Wendy Kelly, Superintendente Adjunta. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
14Consent Items
14.1Ratification of Warrant Register, May 1, 2021 - May 31, 2021Action (Consent)
Detalles del punto
Justificación: La Sección 42631 del Código de Educación establece que todos los pagos provenientes de los fondos de un distrito escolar deberán realizarse mediante orden escrita de la junta directiva del distrito. El informe adjunto comprende los gastos de diversos fondos por un monto de $9,129,899.15 correspondientes al período del 1 de mayo de 2021 al 31 de mayo de 2021. Impacto financiero: El desembolso total de la Oficina del Tesorero del Condado de San Mateo asciende a $9,129,899.15 y representa los gastos reales de todos los fondos. Presentado para aprobación. Preparado por: Priscilla Aquino-Dichoso, Directora de Negocios. Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente. Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, establecen una agenda de consentimiento que enumera varios artículos para su aprobación por parte de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los artículos enumerados en la agenda de consentimiento han sido revisados y recomendados por el subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos artículos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión exhaustiva y completa. Los artículos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
14.2Disposal of Obsolete Equipment, Child Nutrition ServicesAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Han pasado más de dos años desde que CNS solicitó por última vez autorización para desechar equipos obsoletos. Gran parte del equipo fue retirado de las escuelas cuyo cierre fue aprobado por la Junta Directiva en el año fiscal 2019-20. El Departamento de Nutrición Infantil recomienda el descarte del siguiente equipo: Equipo / Plantel Etiqueta de activo Fecha de compra Costo de compra Motivo Enfriador de leche / Hoover 30013 Junio 2016 $ 3,447 Costo de reparación excesivo Enfriador de leche / ASSI 22604 Septiembre 2015 $ 3,262 Costo de reparación excesivo Congelador de 2 puertas / Cloud 38053 Agosto 2017 $ 4,639 Costo de reparación excesivo Refrigerador de 1 puerta / ASSI 24268 Desconocida Desconocido Obsoleto Refrigerador de 2 puertas / ASSI 24269 Noviembre 2011 $ 3,516 Obsoleto Congelador de 3 puertas / Hawes en MIT 15936 Septiembre 2006 $ 4,200 Obsoleto Enfriador de leche / Hawes en MIT 16278 Mayo 2007 $ 2,100 Obsoleto Refrigerador de 2 puertas / Hawes en MIT 14175 Junio 2004 $ 2,642 Obsoleto Línea fría / Hawes 04647 Junio 1993 $ 2,400 Obsoleto Enfriador de leche / Hawes 17763 Marzo 2010 $ 2,391 Obsoleto Línea caliente / Hawes 15185 Desconocida Desconocido Obsoleto Estufa / Hawes 14113 Junio 2002 Desconocido Obsoleto Refrigerador de 3 puertas / Cloud 38032 Abril 2017 $ 4,643 Obsoleto Refrigerador de 3 puertas / Clifford 22704 Marzo 2014 $ 4,420 Obsoleto Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación Preparado por: Anna Lague, Directora Consultora de Sodexo y Priscilla Aquino-Dichoso, Directora Ejecutiva de Finanzas Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.3Approval of Agreement between Redwood City School District and Dannis, Woliver & KelleyAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Desde el 1 de julio de 2011, Dannis, Woliver & Kelley (DWK) ha sido el asesor legal del Distrito, representándolo a él y a su personal en negociaciones laborales y en todos los asuntos relacionados con las relaciones laborales. DWK es también nuestro asesor legal en todos los asuntos relacionados con la supervisión de las escuelas charter autorizadas por el Distrito, así como con los programas de modernización mediante bonos y construcción. DWK propuso las siguientes tarifas por sus servicios para 2021-22: Socios y Consejeros Especiales - $265-$360 por hora; Asesor Especial - $245-$295 por hora; Asociados - $195-$260 por hora; Paralegales y Asistentes Legales - $130-$180 por hora. Las tarifas para abogados individuales pueden variar dentro de los rangos indicados según el nivel de experiencia y calificaciones, así como la naturaleza de los servicios legales prestados. Impacto financiero: Los servicios legales relacionados con las negociaciones laborales, los programas de bonos y otros asuntos laborales se cargan al Fondo General (Fondo 01) o al Fondo de Bonos (Fondo 21), según corresponda. Presentado para aprobación Preparado por: Priscilla Aquino-Dichoso, Directora Ejecutiva de Finanzas Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.4Approval of Agreement to Provide Meal Services to Connect Community Charter School and KIPP Excelencia Community Prep Charter SchoolAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: RCSD ha prestado servicio de comidas tanto a Connect Community Charter School como a KIPP Excelencia desde que se les otorgaron sus cartas constitutivas. El Departamento de Educación de California (CDE) exige que los acuerdos para la prestación de servicios de comidas sean revisados cada año y aprobados por la junta escolar local antes de recibir la aprobación final del CDE. Impacto financiero: Se estima que estos acuerdos generarán aproximadamente $359,000, equivalente al 7.5% de los ingresos totales, y son de costo neutro. Presentado para aprobación Preparado por: Anna Lague, Consultora de Nutrición Infantil y Priscilla Aquino-Dichoso, Directora Ejecutiva de Finanzas Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.5Approval of the Third Addendum Agreement between the Redwood City School District and One Life CounselingAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Esta tercera adenda tiene por objeto aprobar un incremento en los servicios de asesoramiento proporcionados de la siguiente manera: 98 horas/semana de asesoramiento durante el verano – del 1 al 30 de junio de 2021. Todos los demás términos y condiciones del acuerdo celebrado el 19 de agosto de 2020 entre el DISTRITO y ONE LIFE COUNSELING permanecerán en plena vigencia y efecto. Impacto financiero: $22,457 (C331-Sequoia Healthcare Grant). Presentado para aprobación Preparado por: Andrea Garen, Directora de Salud y Bienestar Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.6Authorization to Solicit Applications for Membership for Measure U Parcel Tax Citizens' Oversight CommitteeAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: El 8 de noviembre de 2016, la comunidad aprobó la Medida U para establecer un impuesto anual de $85 por parcela, con el fin de mejorar la educación en las escuelas primarias y secundarias locales para todos los estudiantes, con fondos que el Estado no puede recaudar. La Medida U se utilizará para mejorar las habilidades de lectura, escritura, matemáticas y ciencias; atraer y retener maestros calificados; y apoyar los programas de artes y música. La Medida U exige que se informe sobre los fondos recaudados y gastados, y que se establezca un comité ciudadano de supervisión independiente para garantizar que los recursos recaudados se destinen únicamente a los fines descritos en la medida electoral aprobada por los votantes. El 24 de octubre de 2018, el Distrito aprobó la Resolución #12, que exigía la creación del Comité de Supervisión Ciudadana (COC) de la Medida U, el cual deberá estar integrado por siete (7) ciudadanos e incluir: (a) tres padres de familia de estudiantes actuales del Distrito; (b) tres miembros de la comunidad que no tengan actualmente un hijo inscrito en el Distrito; y (c) un propietario de negocio local. El propósito del Comité es informar al público, al menos una vez al año mediante un informe escrito, sobre el uso de los ingresos del impuesto predial. El Comité revisará los informes de gastos para garantizar que los ingresos del impuesto predial se destinen únicamente a los fines establecidos en la medida electoral y no a ningún otro fin, incluidos los salarios de los administradores. El COC actual de la Medida U contaba con siete (7) miembros; sin embargo, se produjeron dos (2) vacantes debido al vencimiento del mandato de un miembro y al traslado de residencia de otro miembro a una ubicación fuera de los límites del Distrito. Los miembros actuales son: Janet Borgens, Miembro de la Comunidad, mandato con vencimiento el 30 de noviembre de 2021; Margie Carrington, Miembro de la Comunidad, mandato con vencimiento el 30 de noviembre de 2021; Don Gibson, Miembro del Sector Empresarial, mandato con vencimiento el 30 de noviembre de 2022; Gloria Torres, Padre/Madre de Familia, mandato con vencimiento el 30 de noviembre de 2021; Rhea Yauch, Padre/Madre de Familia, mandato con vencimiento el 30 de noviembre de 2022. El Distrito solicita a la Junta Directiva autorización para convocar solicitudes de dos (2) nuevos miembros del comité: un (1) padre, madre o tutor de estudiantes actuales del Distrito y un (1) miembro de la comunidad que no tenga actualmente un hijo inscrito en el Distrito. Impacto financiero: Ninguno. Presentado para aprobación Preparado por: Priscilla Aquino-Dichoso, Directora Ejecutiva de Finanzas Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.7Approval of Non-Public School ("NPS")/Non-Public Agency ("NPA") Master ContractsAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: La oficina del SELPA del Condado de San Mateo acuerda las tarifas y firma contratos maestros con Escuelas No Públicas ("NPS") / Agencias No Públicas ("NPA") para cada año escolar. Los distintos distritos elaboran luego Acuerdos de Servicio Individual ("ISAs") para estudiantes individuales según lo establecido en los Programas de Educación Individualizada ("IEPs"). El contrato maestro (adjunto como Anexo A) cubre el período del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021. Los contratos adjuntos fueron recibidos del SELPA a más tardar el 1 de julio de 2020. El Distrito espera recibir contratos adicionales en cuanto sean procesados por el SELPA. Dichos contratos serán presentados para ratificación en una futura sesión de la Junta Directiva. **AVISO IMPORTANTE**: Las hojas de tarifas aprobadas para 2021-2022 serán presentadas en una futura sesión de la Junta Directiva en cuanto el SELPA del Condado de San Mateo las procese. Impacto financiero: Fondo de Educación Especial de Escuelas No Públicas ("NPS") y Agencias No Públicas ("NPA"), D140. Presentado para aprobación Preparado por: Patricia Pelino, Directora de Educación Especial Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.8Approval of Agreement between the Redwood City School District and Maria Lucila Echeverria-Bustios for Child, Family and Community Liaison ServicesAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Para los próximos dos años fiscales 2021-22 y 2022-23, RCSD espera recibir una subvención por la cantidad de $1,003,952 del San Mateo County Big Lift. Un total de $91,800 del monto de la subvención está presupuestado para un Enlace Bilingüe entre el Niño, la Familia y la Comunidad, responsable de conectar a las familias con agencias de recursos comunitarios, ofrecer apoyos terapéuticos individualizados al personal y las familias, y fungir como asesor en las reuniones del Equipo de Éxito Infantil (CST) dedicadas a brindar un servicio responsivo y de calidad a las familias de alto riesgo. Impacto financiero: No excederá $91,800.00 provenientes de la Subvención Big Lift. Presentado para aprobación Preparado por: Edna Margarita R. Carmona, Directora de los Centros de Desarrollo Infantil Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.9Approval of Agreement between the Redwood City School District Child Development Centers and Danielle Webb, Early Childhood Education SpecialistAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Para los próximos dos años fiscales 2021-22 y 2022-23, RCSD espera recibir una subvención por la cantidad de $1,003,952 del San Mateo County Big Lift. Un total de $102,516 del monto de la subvención está asignado a un Especialista en Educación Infantil Temprana con credencial del Estado de California para brindar los siguientes servicios especializados: Crear un sistema para el proceso de detección, evaluación y derivación de niños con comportamientos desafiantes y/o retrasos significativos en el desarrollo. Supervisar de cerca y cumplir con los plazos establecidos para la evaluación, derivación y planes de acción individualizados de los niños, conforme a las regulaciones del Departamento de Educación de California. Mantener una comunicación abierta con el personal del preescolar estatal para supervisar y recibir retroalimentación sobre los planes de acción y estrategias implementados. Establecer una relación de confianza con las familias para promover la comprensión de las necesidades de apoyo de los niños en el contexto de la multiculturalidad. Impacto financiero: No excederá $102,516 provenientes de la Subvención Big Lift. Presentado para aprobación Preparado por: Edna Margarita R. Carmona, Directora de los Centros de Desarrollo Infantil Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.10Approval of the Participation Agreement for the Outdoor Education Program between the Redwood City School District and the San Mateo County Office of Education for the 2021-2022 School YearAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Cada año, los estudiantes de quinto grado de todo el Condado tienen la oportunidad de asistir a un programa educativo de una semana con clases sobre ciencias al aire libre, conservación y medio ambiente, realizado en Camp Jones Gulch, cerca de La Honda. Las ciencias son el enfoque principal del programa de Educación al Aire Libre y se abordan estándares específicos de Ciencias de California. Los estudiantes aprenden sobre la tierra, el mar, el bosque, los animales, los hábitats y las interrelaciones. La semana también brinda a los estudiantes experiencias directas, habilidades y conocimientos en diversas materias, incluyendo estudios sociales, matemáticas, artes del lenguaje, artes escénicas y educación física. El personal del Programa de Educación al Aire Libre de San Mateo está conformado por un director del plantel, quince naturalistas y maestros de aula que dirigen las actividades educativas. El Redwood City School District proporciona un maestro por cada treinta estudiantes y maestros sustitutos para los docentes que participan en el programa. El coordinador de Educación al Aire Libre recluta estudiantes de preparatoria como líderes de cabañas en una proporción de uno por cada diez, supervisa el programa, trabaja con los directores y coordina el transporte. Impacto financiero: El término del acuerdo será del 1 de julio de 2021 al 30 de junio de 2022. El costo del programa es de $500.00 por estudiante, $475.00 para los estudiantes que califican para el programa nacional de desayuno y almuerzo escolar, y $200.00 por maestro. No obstante, maestros y estudiantes realizan numerosas actividades de recaudación de fondos para complementar el costo. En caso de que los requisitos de salud del condado o del estado así lo exijan, se sustituirá el programa por visitas de campo alternativas, actividades de educación ambiental y al aire libre en la escuela, y transmisiones en vivo, con una tarifa por estudiante que no excederá los cuatrocientos dólares ($400.00). La tarifa por estudiante se basará en el 90% del número estimado de estudiantes proyectado en mayo de 2021 o en el número real de estudiantes asistentes, el que sea mayor. El transporte y los estipendios para maestros y maestros sustitutos no están incluidos en estas tarifas y son responsabilidad de la escuela o del Distrito. Presentado para aprobación Preparado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
14.11Approval of Measure T Citizens' Bond Oversight Committee MembershipAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: El 3 de noviembre de 2015, la comunidad aprobó la emisión de Bonos de Obligación General, Medida T, por un monto que no excedería los $193 millones. Las disposiciones aplicables del Código de Educación de California exigen el establecimiento de un Comité de Supervisión Ciudadana ("Comité") que revise activamente y rinda cuentas al público sobre el uso de los ingresos de los bonos, a fin de garantizar que se destinen únicamente a fines permitidos. Si bien el Comité deberá estar integrado por al menos siete (7) miembros, la Junta Directiva determinará el tamaño definitivo del Comité. La membresía del Comité deberá incluir las siguientes categorías: Un miembro activo en una organización empresarial que represente al sector comercial dentro del distrito escolar. Un miembro activo en una organización de adultos mayores. Un miembro activo en una organización legítima de contribuyentes. Un miembro que sea padre, madre o tutor de un niño inscrito en el distrito escolar. Un miembro que sea tanto padre, madre o tutor de un niño inscrito en el distrito escolar como miembro activo de una organización de padres y maestros, tal como la Asociación de Padres y Maestros o el consejo del plantel. Ningún empleado ni funcionario del distrito escolar podrá ser designado para el Comité. Asimismo, ningún proveedor, contratista ni consultor del distrito escolar podrá ser designado para el comité de supervisión ciudadana. Los miembros actuales son: 1. Michael Bolander, Padre/Tutor/Miembro de PTA, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2022 2. Lori Bluvas, Miembro de Organización Empresarial, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2022 3. Richard Delfs, Miembro en General, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2021 4. Elizabeth Flegel, Padre/Tutor, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2021 5. Felix Gonzalez, Padre/Tutor, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2022 6. Jeanne Panos, Organización de Adultos Mayores, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2022 7. Rebecca Weekly, Miembro en General/Organización de Contribuyentes, mandato con vencimiento el 30 de junio de 2022 El mandato de dos de los miembros actuales vencerá el 30 de junio de 2021. Ambos ya han cumplido tres (3) mandatos consecutivos, por lo que no son elegibles para su reincorporación de conformidad con los estatutos del Comité. El 15 de abril de 2021, el Comité de Supervisión de Bonos Ciudadanos de la Medida T recomendó que el tamaño del Comité se incrementara de siete (7) a nueve (9) miembros. Por consiguiente, el distrito escolar solicitó solicitudes para cuatro (4) nuevos miembros del comité. El Distrito recibió un total de cuatro (4) solicitudes. Tras la revisión de las mismas, el Superintendente Baker recomienda la aceptación y designación de los cuatro (4) solicitantes como miembros del Comité. Impacto financiero: Por el momento, ninguno. Presentado para aprobación Preparado por: Priscilla Aquino-Dichoso, Directora Ejecutiva de Finanzas Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras normas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para su aprobación por la Junta Directiva mediante una sola moción. La mayoría de los puntos incluidos en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación de los subcomités de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada con anticipación a todos los miembros de la Junta y al público en general para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Cualquier miembro de la Junta podrá solicitar la eliminación de puntos de la agenda de consentimiento. §
15Action items
15.1Adoption of Resolution 23, Funding for Preschool Programs for 2021-22Action
Detalles del punto
Justificación: El Redwood City School District ofrece programas de preescolar estatal en Garfield, Hawes, Hoover, Orion, Roosevelt, Adelante-Selby Spanish Immersion y Taft. Los programas de medio día están disponibles durante el año escolar y permanecen cerrados durante el verano, mientras que los programas de día completo están disponibles durante todo el año. Los programas de preescolar estatal ofrecen actividades educativas apropiadas para el desarrollo de niños de 3 años hasta el ingreso al kínder. El currículo está orientado a los 56 indicadores de preparación para el kínder del Departamento de Educación de California, tal como se reflejan en el instrumento de evaluación Desired Results Developmental Profile (DRDP). Los programas de medio día son gratuitos para las familias; los programas de día completo están disponibles de forma gratuita o mediante una cuota mensual subsidiada. Las familias deben estar certificadas como de bajos ingresos para calificar a los programas de preescolar estatal; de lo contrario, el Distrito acepta familias con cuota completa según la disponibilidad de espacios. Los preescolares estatales de RCSD generalmente están abiertos de lunes a viernes de 8:00 AM a 4:00 PM y pueden atender a un máximo de 516 niños. Impacto financiero: El Departamento de Educación de California financiará el Programa de Preescolar del Redwood City School District con hasta $4,587,840 para el año fiscal 2021-22. Presentado para aprobación Preparado por: Edna Carmona, Directora, Centros de Desarrollo Infantil Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
15.2Approval of the Agreement between the Redwood City School District and the City of Redwood CityAction
Detalles del punto
Justificación: Se solicita aprobación para el acuerdo entre el Redwood City School District y la Ciudad de Redwood City para las Redwood City Community Schools. El plazo de este acuerdo es del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021. La Ciudad desea celebrar un acuerdo de 1 año para reflejar los fondos que aún deben transferirse durante este año. Reconocemos el retraso en la aprobación de este contrato para el año fiscal en curso, el cual fue un descuido detectado en el momento en que los fondos debían ser transferidos. Asimismo, debido al cambio de directores, tomó cierto tiempo identificar la omisión. Este contrato no incluye servicios prestados, sino únicamente el financiamiento para apoyar a las escuelas comunitarias. Este acuerdo ha sido celebrado anualmente entre ambas partes y proporciona financiamiento para apoyar la coordinación y operación del modelo de Escuelas Comunitarias de Redwood City en las escuelas Taft, Hoover, Kennedy, Garfield y Adelante-Selby Lane. La misión de las Redwood City Community Schools es cerrar la brecha de rendimiento académico mediante la vinculación de comunidades y escuelas a través de estrategias innovadoras y alianzas. Este Acuerdo forma parte del Acuerdo Tripartito entre las 3 agencias principales que financian las escuelas comunitarias (las agencias son: el Condado de San Mateo, la Ciudad de Redwood City y el Redwood City School District), con el fin de expresar un compromiso con metas comunes y la alineación para el desarrollo comunitario a largo plazo en Redwood City y North Fair Oaks. Este acuerdo se presenta tardíamente a la Junta Escolar para su aprobación debido a una transición en la administración. Impacto financiero: El financiamiento para este acuerdo está incluido en el presupuesto adoptado de las Escuelas Comunitarias para el año fiscal 2020-2021. Ciudad de Redwood City: $100,000. Presentado para aprobación Preparado por: Michelle Griffith, Directora de Alianzas con Escuelas Comunitarias Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
15.3Approval of Updated RCTA Contract Language and RCTA/RCSD Tentative AgreementAction
Detalles del punto
Justificación: 1. Aumento salarial: Aproximadamente $1.9 millones en salarios y prestaciones estatutarias para el año fiscal 2021-22, según el documento de Divulgación Pública AB 1200 adjunto. 2. Posible recurso de solicitud de Circunstancias Excepcionales 8.4.4 ($500 por solicitud y/o días de sustituto). Como referencia, el costo total del programa de Circunstancias Excepcionales en el año escolar 2019-20 fue de $1,000 en estipendios y 19 días de planificación (costo del sustituto $185 por día x 19 días = $3,515.00). Para 2021-22, cualquier costo incurrido será sufragado con los fondos del plantel. Impacto financiero: Por el momento, ninguno. Presentado para aprobación Preparado por: Wendy Kelly, Superintendente Adjunta Aprobado por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
15.4Approval of Preliminary Site Budgets for 2021-22 School YearAction
Detalles del punto
Justificación: Cada año, cada plantel escolar desarrolla un Plan Escolar para el Logro Estudiantil (SPSA, por sus siglas en inglés) que es aprobado inicialmente por sus Consejos de Plantel Escolar y, en última instancia, por la Junta Directiva de RCSD. El SPSA operacionaliza el trabajo de cada escuela para alinearse con la visión, misión y metas del distrito y de la Junta Directiva (establecidas en el plan de rendición de cuentas trienal del distrito). En los últimos años, este proceso de aprobación se ha llevado a cabo en el mes de junio, en preparación para el año escolar siguiente. Este año, debido al cronograma de aprobación del Plan de Control Local y Rendición de Cuentas (LCAP, por sus siglas en inglés) (30 de junio), y al reciente desarrollo de la misión, visión y valores de equidad de la Junta Directiva, se tomó la decisión de solicitar a los planteles que presenten sus nuevos SPSA actualizados en el otoño del año escolar 2021-22, a fin de garantizar que estén alineados con las nuevas metas del LCAP y la visión de la Junta Directiva. En preparación para la presentación completa del SPSA, los planteles han analizado sus datos locales y, en colaboración con sus Consejos de Plantel Escolar, han desarrollado presupuestos preliminares que financian las prioridades de cada escuela. Dichos presupuestos de plantel se encuentran adjuntos. Cualquier modificación realizada a estos presupuestos en el otoño será destacada. Impacto Financiero: Varía según el plantel escolar. Presentación para Aprobación Elaborada por: Administradores de Plantel Escolar y Consejos de Plantel, y revisada por Liz Wolfe, Superintendente Auxiliar de Servicios Educativos. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
15.5Approval of Science Instructional Materials for Grades 6-8Action
Detalles del punto
Justificación: Por favor, consulte el documento adjunto para el informe completo. Impacto Financiero: Costo total de la adopción de Ciencias con implementación de 8 años: $516,370.00 para los grados 6 a 8. (Los cuadernos para estudiantes se suministran durante el primer año; los maestros podrán elegir entre cuadernos en papel o digitales a partir del segundo año en adelante. Los cuadernos consumibles para estudiantes tendrían un costo adicional de $65,000 por año.) Presentación para Aprobación Elaborada por: Liz Wolfe, Superintendente Auxiliar de Currículo e Instrucción, y Larissa Walder, Instructora de Desarrollo Docente. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
15.6Approval to Commence a Two-Year Process for K-5 Math Instructional MaterialsAction
Detalles del punto
Justificación: Por favor, consulte el documento adjunto para el informe completo. Impacto Financiero: Los maestros de Kínder a 5.° grado recibirán un estipendio de $1,000 durante el Año 1 (2021-22) y $1,000 durante el Año 2 (2022-23) por su participación en el comité de piloto/adopción, pagadero en dos partes: diciembre y abril. Los maestros de Escuela Intermedia recibirán estipendios por hora por su participación en el comité. Gasto: $60,000. Presentación para Aprobación Elaborada por: Elizabeth Wolfe, Superintendente Auxiliar de Currículo e Instrucción. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
16Board and Superintendent Reports
16.1Report from Board Members and SuperintendentReports
Detalles del punto
Justificación: La Junta Directiva Escolar y el Superintendente Baker informarán sobre reuniones, eventos a los que asistieron, próximos eventos, visitas a planteles escolares, entre otros. Impacto Financiero: Ninguno en este momento. Presentación para Aprobación Elaborada por: Eliana García, Asistente Administrativa del Superintendente. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente
17Information
17.1San Mateo County Office of Education Review of RCSD Second Interim Financial Report for Fiscal Year 2020-21Information
Detalles del punto
Justificación: La Administración recomienda que la Junta Directiva Escolar revise la carta adjunta de la Oficina de Educación del Condado de San Mateo ("SMCOE", por sus siglas en inglés) en relación con el Segundo Informe Financiero Provisional correspondiente al año fiscal 2020-21. Se adjunta una carta del Superintendente de Escuelas del Condado respecto a la revisión y los hallazgos del Segundo Informe Financiero Provisional del año fiscal 2020-21. La SMCOE concuerda con la certificación positiva del distrito. El Segundo Informe Financiero Provisional cumple con las normas y criterios estatales. Impacto Financiero: Ninguno. Presentación para Aprobación Elaborada por: Priscilla Aquino-Dichoso, Directora de Finanzas del Distrito. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
17.2Information Regarding an Extension for the Middle School History-Social Science (HSS) Adoption Process into the 2021-22 School YearInformation
Detalles del punto
Justificación: Por favor, consulte el documento adjunto para el informe completo. Impacto Financiero: $9,900.00. Presentación para Aprobación Elaborada por: Liz Wolfe, Superintendente Auxiliar de Currículo e Instrucción. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
18Correspondence
18.1Correspondence
19Other Business/Suggested Items For Future Agenda
20Board Agenda Calendar
20.1Changes to the Board Agenda ScheduleInformation
Detalles del punto
Justificación: Se han realizado los siguientes cambios al Calendario de Temas de la Agenda de la Junta Directiva: No hay actualizaciones nuevas. Impacto Financiero: Ninguno. Presentación para Aprobación Elaborada por: Eliana García, Asistente Administrativa del Superintendente. Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
21Adjournment
21.1Adjourn the MeetingAction