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Reunión Especial — 15 de julio de 2020

4h 52m · YouTube · BoardDocs

La Junta aprobó varios proyectos de construcción e infraestructura del programa de bonos en las escuelas del distrito, incluyendo acuerdos multi-contratistas para Garfield School, mejoras de drenaje en Adelante Selby Spanish Immersion School, y actualizaciones de cableado de tecnología en Roosevelt School, mientras también discutieron el plan de reapertura del distrito y aprobaron cambios de personal y acuerdos de uso de instalaciones para el año escolar 2020-21.

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1Call to Order
1.1Roll CallProcedural
21:04Welcome
2.1Welcome by the School Board PresidentProcedural
32:22Changes to the Agenda
3.1Changes to the AgendaDiscussion
411:47Approval of Agenda (Action Required)
4.1Approval of AgendaAction
512:59Oral Communication - If you have public comment related to a Regular Board Meeting item, please post it on: (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd3rKbPfVCTpOsK5ILqjnU2u-h-NuNx-vUq4OZxYNVR8lc4aQ/viewform?usp=sf_link) prior to the Regular Board Meeting or immediately upon the meeting opening.
612:59Bond Program Consent Items (Action Required)
6.1Approval of Program Management Team Amendment #4 with Brailsford and DunlaveyAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Esta enmienda cubre el plan de personal del año 5 del Equipo de Gestión del Programa y sus asignaciones. El plan de personal base del año 5 se estima en $1,984,680 y las asignaciones del año 5 se estiman en $161,200. Impacto Financiero: $2,145,880. Dentro del presupuesto. Fuente Presupuestaria: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentación para Aprobación Preparada por: Don Dias, Director del Programa de Bonos Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para la aprobación de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los puntos enumerados en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación del subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Los puntos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
6.2Approval of Multi-Prime Construction Agreements for Garfield School with Various ContractorsAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Los contratistas enumerados a continuación en el impacto financiero fueron los postores más bajos para el Proyecto de Nuevo Edificio de Aulas de Dos Pisos y Modernización de la Escuela Garfield, y se encargarán de los alcances de construcción indicados para el proyecto. Impacto Financiero: Paquete de Trabajo A de Movimiento de Tierras y Pavimentación – Duran and Venables - $1,925,000; Paquete de Trabajo B de Servicios Públicos Subterráneos – MK Pipelines - $597,300; Paquete de Trabajo C de Concreto en el Sitio – Casey-Fogli - $1,805,700; Paquete de Trabajo D de Electricidad y Baja Tensión – Atlas Pellizzari - $3,097,000; Paquete de Trabajo E de HVAC – Smith MEP - $1,251,659; Paquete de Trabajo F de Paisajismo – Scapes - $345,000; Paquete de Trabajo G General – Rodan Builders - $11,193,000; Paquete de Trabajo H de Plomería – OC McDonald - $699,900; Paquete de Trabajo I de Protección contra Incendios – Marquee Fire Protection - $166,000; Paquete J de Saneamiento – Bayview Environmental - $87,900. Total - $21,168,459. Por encima del presupuesto. El Equipo de Gestión del Programa solicita un traslado total de $2.3M de la Contingencia del Programa al presupuesto de este proyecto. Fuente Presupuestaria: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentación para Aprobación Preparada por: Don Dias, Director del Programa de Bonos Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para la aprobación de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los puntos enumerados en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación del subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Los puntos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
6.3Approval of Drainage Upgrades and Bioswale Project Construction Agreement for Adelante Selby Spanish Immersion School with Silicon Valley PavingAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Silicon Valley Paving fue el postor más bajo para el Proyecto de Mejoras de Drenaje y Biofiltro de la Escuela Adelante Selby, y se encargará del alcance de construcción del proyecto. Impacto Financiero: Total - $258,800. Por encima del presupuesto. El Equipo del Programa solicita el traslado de $280,000 de la Contingencia del Programa al presupuesto del proyecto. Los $280,000 incluyen una pequeña contingencia para órdenes de cambio de $21,200. Fuente Presupuestaria: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentación para Aprobación Preparada por: Don Dias, Director del Programa de Bonos Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para la aprobación de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los puntos enumerados en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación del subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Los puntos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
6.4Approval of IT Wiring Upgrades for Roosevelt School with Vanden BosAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Vanden Bos actualizará el cableado de datos en edificios seleccionados del campus Roosevelt, incluyendo mejoras de fibra óptica y cobre que incrementarán la velocidad y el ancho de banda de la red. Impacto Financiero: Total - $57,629.90. Dentro del presupuesto. Fuente Presupuestaria: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentación para Aprobación Preparada por: Don Dias, Director del Programa de Bonos Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para la aprobación de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los puntos enumerados en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación del subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Los puntos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
6.5Approval of Boundary Survey Project Authorization Form for Adelante Selby Spanish Immersion School with Kier and WrightAction (Consent)
Detalles del punto
Justificación: Kier and Wright se encargará del levantamiento de límites de la Escuela de Inmersión en Español Adelante Selby. Impacto Financiero: $27,700. Dentro del presupuesto. Fuente Presupuestaria: Fondo 21 – Measure T GO Bond. Presentación para Aprobación Preparada por: Don Dias, Director del Programa de Bonos Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Nuestras reglas adoptadas de Procedimiento Parlamentario, las Reglas de Robert, contemplan una agenda de consentimiento que enumera varios puntos para la aprobación de la Junta mediante una sola moción. La mayoría de los puntos enumerados en la agenda de consentimiento han pasado por la revisión y recomendación del subcomité de la Junta. La documentación correspondiente a estos puntos ha sido proporcionada a todos los miembros de la Junta y al público con anticipación para garantizar una revisión amplia y exhaustiva. Los puntos pueden ser retirados de la agenda de consentimiento a solicitud de cualquier miembro de la Junta. §
7Bond Program Action Items (Action Required)
8Discussion Items
8.113:36Discussion of Roadmap to Reopening My School PlanDiscussion
Pam Barish (1min) — Kindergarten teacher of 30 years urged the board to pause reopening plans if pandemic conditions deem it unsafe.
Laura Easley (1min) — Education reform professional and parent advocated for increased socio-emotional learning, planning for marginalized students, and collaboration with after-school providers.
Mercedes Kwiakowski (4min) — Pediatrician and child psychiatrist recommended balanced metrics including mental health indicators, prioritizing K-2 in-person attendance, optimizing classroom instruction time, and a community commitment to minimizing exposures.
Gloria Comfort (1min) — Asked unanswered questions about what happens when a teacher tests positive, including substitute coverage, student quarantine, testing costs, and notification protocols.
Jeanette Melendez (1min) — Fifth grade teacher said she loves her job but is not comfortable returning in person given the spike in COVID cases and urged the board to choose full distance learning.
Susan Forker (1min) — Thanked the board, asked when a decision would be made about starting in full distance learning even if the hybrid plan moves forward, and advocated for a more equity-focused approach to child care.
Erin Washburn (1min) — Newly elected RCTA president and middle school music teacher cited unresolved safety questions and urged the board to choose full distance learning given rising case counts and county health stepping back from testing and tracing.
Ariana Baltay (1min) — Eighth grade teacher of 20+ years opposed returning to classrooms, citing inadequate testing, restroom cleaning concerns, outdoor lunch needs, and incorrect application of stable cohort guidelines.
Jennifer Overby (1min) — District teacher speaking as an essential worker advocate, calling for negative COVID tests before campus return similar to tuberculosis testing requirements.
Caitlin McManus (1min) — Parent and middle school teacher said she cannot wait to return to in-person teaching but only if safe, and asked the board to consider full distance learning as other districts are doing.
Michelle Packet (1min) — Teacher raised concerns about lack of hot running water, asymptomatic spread, inadequate PPE, inability to monitor distancing, special education support gaps, and noted COVID may be airborne with inadequate ventilation.
Melanie Haskell (1min) — Parent asked for more specific information before choosing a learning model, particularly about positive case protocols, flexibility in distance learning schedules, an independent study option, and restoration of librarian services.
Peggy Klein (1min) — Kennedy Middle School RSP teacher warned that COVID conditions do not yet meet Step 1 requirements, that many teachers may not return, and that distance learning with real teachers provides higher quality instruction than scrambling for substitutes.
Candice Nance Kerrigan (1min) — Parent of incoming kindergartner asked about teacher training for remote learning and whether parents could serve as digital volunteers.
Sandy Hoover (1min) — TK teacher at Clifford raised unanswered questions about illness tracking and school closure thresholds, and proposed starting with distance learning for one to two months to monitor case trends.
Elle Kolekar (1min) — Parent sought clarity on whether distance learning students would still participate in school events, retain their school-of-choice placement, and receive daily instruction.
Jennifer Mercado (1min) — Teacher said returning to in-person instruction is unsafe given rising cases and called for 100% distance learning until the rate falls below 100 per 100,000.
Erin Washburn (3min) — In extended time ceded by colleagues, detailed unresolved practical safety questions and argued that full distance learning gives students more daily access to teachers and peers than the hybrid model, and that teachers have trained to do it well.
Jocelyn Rutenberg Semke (1min) — Parent of incoming fifth grader opposed in-person learning due to rising cases and unknown long-term effects, and said distance learning would be more effective than a restrictive hybrid environment.
Ann Lucero (1min) — Teacher argued that returning to school under current conditions would be a missed opportunity and compared the partial hybrid model unfavorably to doing distance learning well.
Christina Kim (1min) — Parent of incoming Mandarin Immersion kindergartner said her family would choose full distance learning due to health-compromised family members, and asked for more detailed plans about what distance learning would look like for immersion programs.
Dionne Smith (1min) — First grade teacher at Clifford recommended distance learning, citing fear of transmission in a classroom with new students, logistical and emotional challenges of safety protocols, and rising case counts in Redwood City.
Ellen Jacobson (1min) — Parent and teacher thanked the board for following the data and urged redirecting planned safety investment toward technology and robust online learning.
Tiffany Anderson (1min) — Henry Ford parent who witnessed COVID devastation firsthand urged the board not to knowingly risk teachers and staff whose science-based safety concerns deserve respect.
Betsy Snow (1min) — Sequoia High School library media specialist supported distance learning and strongly opposed eliminating any library or librarian positions, arguing they are essential to literacy and can provide virtual services.
Megan O'Reilly Green (1min) — Small business owner, licensed daycare provider, and PTO president proposed that PTOs help organize equitable child care solutions within educational cohorts during distance learning.
Kathryn Stewart (1min) — Parent shared her experience running informal peer learning Zoom sessions and encouraged other parents to contribute similar support so teachers and families can share the load.
Indra Hernandez (2min) — CDC preschool teacher thanked the board for their care, noted a current student is hospitalized with COVID, and urged continuation of distance learning until it is safe to return.
Rita Melissa (1min) — Read a collective letter from 26 Adelante Selby teachers expressing belief that it is not safe to open schools and committing to a robust full distance learning model.
Maribel Prado Parenti (1min) — Adelante Selby teacher clarified that teachers' calls for safety are about protecting the whole community—students, families, bus drivers, custodians, and all staff—not unwillingness to work.
Eric Sutton (1min) — Roosevelt/Orion teacher used probability math to argue that social circles approach dangerous COVID exposure levels, and recommended smaller online groups and co-located student scheduling support.
Katie Goetz (1min) — Parent of immersion students asked for clear guidelines on how non-native-speaking parents can support their children's immersion learning in a full distance model.
Joan Perez (1min) — Sixteen-year district teacher expressed concern that teacher safety is not receiving enough attention, and noted that conditions for safe reopening—suppressing the virus—are not currently met.
Julia Fang (1min) — Parent of young Mandarin Immersion students asked how immersion can be made interactive and engaging online for children who struggle to focus on screens, and requested as many instructional minutes as possible.
Michelle Butler (1min) — Special education teacher and parent of an adult child with autism noted that some special ed students made meaningful progress on goals during spring distance learning and expressed confidence in improving the online model.
Maria Stockton (1min) — CSEA president and 41-year district employee said she feels less assured about safe reopening as case numbers grow, and asked the district to meet with CSEA and RCTA to establish a process for notifying staff of on-site COVID exposures.
Josefina (1min) — Fifth grade teacher and parent of a 10-year-old said keeping staff, students, and families safe is the priority, and urged the board to start fall with distance learning and revisit in spring based on data.
Brian Howell (1min) — District teacher said he cannot protect students' physical safety in a classroom and argued that distance learning can reignite students' intrinsic joy of discovery.
Jeanette Serrano (1min) — Kindergarten teacher in her 33rd and final year thanked the board for not asking teachers to sacrifice their safety on top of everything else they already give willingly.
Franklin Herrera (1min) — Kennedy teacher and soccer coach said he misses students but asked whether the district wants to be part of the solution or part of the problem, arguing that reopening risks accelerating infections.
Vanessa Sanchez (1min) — Second grade Adelante teacher urged distance learning to start the year, arguing the hybrid model wastes planning time and exposes communities with limited resources to disproportionate risk.
Sarah Gurkes Suba Marty (1min) — Parent nursing a baby asked about flexibility in synchronous schedules for working parents and whether an independent study option modeled on Modesto City Schools could be offered alongside distance learning.
Subha Mati (1min) — District technology coach in a high-risk health category said an early decision for distance learning would give teachers certainty and a relaxed mind needed to create optimal learning environments.
David Weekley (0min) — Parent of incoming Mandarin Immersion kindergartner called for regular testing as a pillar of safe reopening and for more serious incorporation of outdoor instruction.
Michelle Laird (1min) — Psychologist and special education preschool coordinator speaking for 30+ colleagues said their most vulnerable non-verbal students require hands-on teaching, and confirmed that one of their preschool students has tested positive for COVID.
Joan Solari (1min) — Five-year district teacher said as much as teachers want to be back with kids, the science does not support in-person return and the board must follow the data.
Jennifer Wenzel (1min) — Thirteen-year district teacher and mother of a toddler said sleepless nights worrying about bringing COVID home to her family reinforce her view that in-person opening would likely cause preventable deaths.
Alex Herrera (1min) — Son of a 20-year district teacher and substitute teacher himself said returning to school would jeopardize thousands of people's health and stated he would not return as a sub.
Michelle Mehrani (1min) — Twenty-year kindergarten teacher at Clifford said nothing makes her sadder than not greeting new kindergartners but that it is not safe for anyone on campus at this time.
Sophie Minchin (1min) — Community member acknowledged the enormous burden on teachers under either model and urged the board to prioritize equity and additional child care solutions for families who cannot manage remote learning without support.
Stephanie Kolsing (1min) — Orion teacher and superintendent's advisory council member said teachers fear for their safety and called for distance learning teachers to have safe access to classrooms, copiers, librarians, and custodians.
Alec Duncan (1min) — Community member stated that without a vaccine, cure, or treatment, opening schools in August is not a good health choice and the potential consequences would weigh on everyone.
Aida Ortiz De Aguilar (1min) — Preschool teacher asked the board to reconsider reopening the CDC separately from elementary schools and urged waiting to reopen preschool together with the rest of the district.
Zoe Wilson (1min) — Eighth grade teacher said she feels distance learning is the right decision despite the heartbreak of not being face-to-face with students.
Kayla Kamley (1min) — First-year teacher moving to first grade argued that starting online allows young students to build trust with teachers without the social-emotional harm of constant safety policing.
Patricia Alcocer (0min) — Preschool teacher recommended continuing distance learning until the COVID curve declines and noted that preschoolers' natural sociability makes it very difficult to maintain distancing and mask protocols.
Sylvia Antonelli (1min) — Adelante Selby third grade teacher said losing a human life is irreversible while the instructional model is reversible, and expressed full commitment to returning to the classroom when it is safe.
Suzanne Ruiz Dunlap (1min) — District employee supported full distance learning and urged the board to continue conversations with special education preschool teachers about the unique challenges their students face.
Jacqueline Rodriguez (5min) — Parent and community member (speaking partly in Spanish with chat translation) conveyed priorities from a community meeting with county officials: addressing learning loss, individualized supports, special population services, guaranteed instructional minutes, and child care and technology access.
Patricia Perla (1min) — Preschool teacher recommended continuing distance learning until the COVID curve declines and until COVID testing is available as a prerequisite for reopening, noting families' fears about returning.
Maria Elena (2min) — Special education teacher recounted seeing a COVID-positive adult removed from a family's apartment whose children attend the district, and called for everyone to be tested before being placed together at school.
Mercedes Northern (1min) — Community member asked whether the board considered live scheduled daily classes with accountability as in private schools, outdoor classes for when school resumes, and counseling resources for at-risk students.
Michelle Bond (1min) — Teacher noted that just as the district planned to pivot from hybrid to distance learning, the reverse is equally true—starting with distance learning allows a quick return to in-person when conditions allow.
Elvira Cortez (1min) — Twenty-one-year district teacher and site supervisor at the Roosevelt CDC questioned why child development centers would be asked to open if it is unsafe for regular school, and urged the preschool not to open before the rest of the district.
Gwen Minor (1min) — Community member cited CDC director's warning about the coming fall and winter being the most difficult in American public health history, and supported full distance learning while urging community collaboration on child care and trauma support.
Adriana Behar (1min) — Preschool teacher and Garfield parent said it is too soon to reopen preschool next Tuesday and that teachers have trained for distance learning, with families supportive of continuing it.
James Carrick (1min) — Teacher and parent said he did not enter teaching to gamble with lives, cited the death of a teacher who contracted COVID during summer school, and asked how many more must die before the district recognizes it is not the right time to reopen.
Abed Kamal (1min) — Stanford instructor urged greater synchronous online teacher-student interaction based on his Zoom teaching experience, and recommended pool testing for staff and students as a condition for future in-person return.
Michelle Ortez (1min) — Twenty-one-year Roy Cloud teacher and RCSD parent said this should not be parents versus teachers but parents and teachers versus COVID, and asked the community to redirect negative social media energy toward advocating for child care and teacher safety.
Michelle Smith (1min) — Parent proposed using school sites as child care hubs for working and vulnerable families during full distance learning, and pointed to UC Berkeley's ATDP online program as a model of effective asynchronous and synchronous learning.
Ariandi Jimenez (1min) — New Hoover third grade teacher said reopening would disproportionately harm communities of color, noting Latinx residents make up 49% of San Mateo County COVID cases while being less than 25% of the population.
Linda Elkins (1min) — Parent of three elementary students and advocate for the hybrid model asked why both models could not be approved now so the district could pivot back to in-person as quickly as possible when conditions improve.
Allie Gilmore (1min) — Parent of an incoming third grader and a special education preschooler said she is disappointed but hears the teachers, and asked the district to support parents as co-teachers, fill in distance learning details, and help parents advocate for needed county and state resources.
Rob Hager (1min) — Parent of two fifth graders supported full distance learning, raised questions about teacher testing frequency, threshold metrics for switching models, temperature check protocols, and charter school compliance with district directives.
Detalles del punto
Justificación: La Administración recomienda analizar el plan de ruta hacia la reapertura de mi escuela. El Distrito Escolar de Redwood City (RCSD) ha estado trabajando desde mayo en el plan de Ruta hacia la Reapertura de Mi Escuela para el año escolar 2020-21. Se creó un comité directivo a nivel de distrito, compuesto por varios subcomités, para llevar a cabo este trabajo con la participación de los padres durante todo el proceso. Sin duda alguna, la pandemia mundial ha creado enormes desafíos para las escuelas de California, del país y del mundo entero. Todas las escuelas y distritos escolares han tenido dificultades para planificar el año 2020-21 bajo estas difíciles circunstancias. Dado que cada organización es única, las distintas instituciones educativas tomarán decisiones diferentes. Lamentablemente, no existen soluciones perfectas. Ambos modelos del RCSD, planificados con cuidado y reflexión, tienen muchas ventajas y desventajas, y algunas opciones serán más adecuadas para determinadas situaciones familiares que para otras. En definitiva, con base en la retroalimentación recopilada de los padres, nuestras instalaciones y la logística del distrito, así como en las directrices de salud pública, nuestros comités directivos y subcomités concluyeron que los modelos descritos en esta presentación son los más adecuados para el RCSD en el año escolar 2020-21. Los subcomités utilizaron la orientación tanto de la Oficina de Educación del Condado de San Mateo, conforme al Marco de Recuperación de la Pandemia para las Escuelas del Condado de San Mateo, como del documento Stronger Together: A Guidebook for the Safer Opening of California's Public Schools del Departamento de Educación de California para elaborar el plan. Ambos documentos proporcionan a los distritos escolares de California la orientación en materia de salud, educación y legislación necesaria para desarrollar planes locales que permitan la reapertura segura de los planteles escolares. Los modelos incluyen la implementación de protocolos de seguridad de acuerdo con el Enfoque Paso a Paso y los Cuatro Pilares de la Oficina de Educación del Condado de San Mateo: Salud e Higiene, Uso de Mascarillas, Distanciamiento Físico y Limitación de Reuniones. Los modelos para reabrir de forma segura los campus del RCSD para el año 2020-21 no habrían podido planificarse sin el apoyo de nuestra comunidad de padres. Nuestros padres conocen bien nuestro distrito, tanto sus fortalezas como sus desafíos. Han participado en este proceso desde el principio, respondiendo encuestas y haciendo preguntas durante nuestras presentaciones comunitarias virtuales en junio. También recibimos correos electrónicos enviados a la Junta y al Superintendente. Agradezco su tiempo y dedicación en este proceso, y también agradezco a los maestros y al personal las muchas horas que dedicaron a nuestro plan. *Nota: La presentación en PowerPoint será publicada el lunes 13 de julio. Impacto Financiero: El impacto financiero será analizado durante la reunión de la Junta. Presentación para Aprobación Preparada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
94:47:50Consent Items (Action Required)
10Action Items (Action Required)
10.14:48:41Adoption of Resolution 1, Consent of the San Mateo County Special Education Local Plan Area (SELPA) Local Plan 2020-2023Action
Detalles del punto
Justificación: El Plan Local del Área de Plan Local de Educación Especial (SELPA) ha experimentado una transición hacia la plantilla obligatoria del CDE, y cada SELPA en California está trabajando para presentar un Plan Local al Departamento de Educación de California (CDE) antes del 30 de junio de 2020, utilizando la plantilla actualizada. Cada Plan Local incluye varios componentes, entre ellos Gobernanza y Administración, Plan de Presupuesto Anual y componentes del Plan de Servicios Anual. Además, se presentarán varios anexos anualmente (el Presupuesto Anual y el Plan de Servicios Anual), y en esta presentación del Plan Local también se incorpora un nuevo miembro de la Agencia de Educación Local (LEA): KIPP Esperanza Charter School. La Junta de Gobierno del SELPA adoptará una resolución que apruebe este Plan Local. Todas las LEA deben adoptar una resolución de respaldo que apruebe el plan local. El CDE solicita que las resoluciones y el Plan Local sean presentados antes del 30 de junio de 2020. Impacto Financiero: Ninguno. Presentación para Aprobación Preparada por: Patricia Pelino, Directora de Educación Especial Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
10.2Approval of Personnel Changes for 2020-21Action
Detalles del punto
Justificación: Debido a cambios en las necesidades de personal dentro del Departamento de Instalaciones y en los Planteles Escolares, se solicitan los siguientes cambios de puestos para el año 2020-2021. Puestos adicionales requeridos: · 14.0 FTE Conserjes Diurnos – Para brindar apoyo adicional de limpieza y desinfección en los planteles debido a la pandemia de COVID-19. Impacto Financiero: Aproximadamente $1,050,000. Presentación para Aprobación Preparada por: Patricia Perez, Directora de Recursos Humanos Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
10.34:47:50Approval of Facilities Use Agreement between RCSD and Connect Community Charter SchoolAction
Detalles del punto
Justificación: Los términos de la Proposición 39 y sus reglamentos de implementación (Ed. Code, § 47614; Cal. Code Regs., tit. 5, § 11969.1 et seq.) determinan el proceso mediante el cual una escuela autónoma (charter school) solicita la asignación de instalaciones del Distrito razonablemente equivalentes para su uso, con base en la Asistencia Diaria Promedio (ADA) proyectada de estudiantes residentes en el Distrito. Connect ha venido ocupando espacio en el campus Fair Oaks desde su aprobación inicial. De conformidad con los reglamentos, Connect presentó oportunamente una solicitud de instalaciones al Distrito para el año escolar 2020-21, basada en una ADA proyectada dentro del distrito de 189.88, y el Distrito aceptó la proyección de ADA dentro del distrito de Connect. Tras evaluar y recalcular las proporciones de carga de aulas a nivel distrital, el Distrito determinó que no es necesario asignar espacio o aulas adicionales en Fair Oaks para Connect en el año 2020-21. Después de recibir la oferta preliminar de espacio del Distrito, Connect solicitó un acuerdo de uso por dos años y las partes analizaron los parámetros de este arreglo. A cambio de un acuerdo por dos años, Connect acepta que no se asignará espacio adicional para su programa y que la matrícula total en su campus quedará limitada a 235 estudiantes. Las partes han negociado y finalizado un Acuerdo de Uso de Instalaciones que estará vigente durante los próximos dos años. Impacto Financiero: Consulte el Acuerdo de Uso de Instalaciones adjunto para conocer el impacto financiero. Presentación para Aprobación Preparada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
10.44:47:50Approval of Joint Use Agreement with Little Budz, Inc. dba BuildingKidz School at Hawes School SiteAction
Detalles del punto
Justificación: El Distrito, en conjunto con el Comité 7-11, evaluó las opciones para la disposición de sus planteles escolares cerrados. Tras un significativo proceso de RFP, la Junta seleccionó a Little Budz, Inc., dba BuildingKidz School ("BuildingKidz") como uno de varios posibles arrendatarios de una parte del Plantel Escolar Hawes. Se ha negociado un Acuerdo de Uso Compartido entre las partes, el cual se presenta ahora a la Junta para su aprobación. En virtud del Acuerdo de Uso Compartido propuesto, BuildingKidz arrendará aproximadamente 7,281 pies cuadrados de espacio de aulas en el campus Hawes, ubicado entre el preescolar del Distrito y la Escuela Autónoma Rocketship Redwood City Prep. El Acuerdo de Uso Compartido incluye un período de contingencia de hasta 90 días para inspecciones de la propiedad y otras diligencias debidas. Una vez concluido dicho período, comenzará la ocupación, la cual vencerá el 30 de junio de 2025. Un término adicional de hasta cinco años quedará a opción de las partes. La tarifa de arrendamiento será de $3.00 por pie cuadrado mensual hasta el 30 de junio de 2021; a partir de entonces, la tarifa de uso se incrementará anualmente conforme al Índice de Precios al Consumidor (CPI). Las disposiciones adicionales incluyen posibles diferimientos futuros de renta de hasta 3 meses en caso de que la pandemia resulte en la pérdida del uso del plantel o en la pérdida de más de la mayoría de la participación estudiantil en el programa. La responsabilidad por el mantenimiento rutinario y diferido, así como la seguridad de las instalaciones arrendadas, recaerá en BuildingKidz, al igual que los costos de cumplimiento de las órdenes sanitarias. Los servicios públicos, teléfono, internet, mantenimiento de las instalaciones exteriores o áreas compartidas y costos similares serán distribuidos entre todos los ocupantes de la propiedad con base en el total de pies cuadrados de edificio utilizados (23% para BuildingKidz). Además, BuildingKidz pagará una tarifa fija de $1,000 por mes por el uso compartido de áreas comunes y estacionamiento. El Distrito considera que el Acuerdo de Uso Compartido es en el mejor interés del Distrito y resultará en el arrendamiento de todo el espacio arrendable del campus Hawes. Los ingresos por arrendamiento complementarán los recursos del fondo general del Distrito. Impacto Financiero: Consulte el Acuerdo de Uso Compartido adjunto para conocer el impacto financiero. Presentación para Aprobación Preparada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente Aprobada por: John R. Baker, Ed.D., Superintendente §
114:51:51Adjournment (Action Required)

Actas aprobadas en la reunión del 21 de octubre de 2020.

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